会上，首先通报会前通过多种形式收集整理的关于对集团公司经营管理以及发展的意见和建议；领导班子成员严格按照企业学习实践活动的要求和集团公司学习实践科学发展观活动领导小组的安排进行了发言。各部门同志围绕会前征求的群众意见，结合各自分管的工作，认真、实事求是地查找了班子和自身在科学发展方面存在的问题，全面分析了存在问题的主客观原因，提出了切实可行的整改措施。班子成员还针对相互之间存在的问题和班子整体功能发挥问题进行了坦诚交流，开展了批评与自我批评。
董事长兼总经理刘先成作了总结性发言，他对这次深入学习实践科学发展观专题会给予充分的肯定和高度评价。他说，这次专题会开得很好，达到了预期的目的。在这次学习实践科学发展观活动中，新八集团从制定活动实施方案，确定实践载体，广泛动员组织理论学习，深入开展调研，组织思想解放大讨论以及这次专题会等一系列活动进展顺利，在湖北省属企业当中，学习实践各个环节都走在前列。这次专题会成功召开，一是新八集团党委高度重视。二是大家的态度积极、认真、端正。三是大家对公司当前存在的问题，进行了深入剖析。领导班子成员对公司的下一步发展方向和思路都坦诚的交换了意见，形成了共识。就下一环节形成领导班子分析检查报告，他提出三点意见。第一要把学习贯彻到整个活动的始终。第二分析检查报告是下一阶段即整改落实阶段的基础。形成的分析检查报告不仅要成为班子的共识，还要成为公司广大党员、职工群众的共识。第三，分析检查报告要找准公司的突出问题，也就是要“把好脉”。要深刻剖析存在问题的根源，这样才能对症下药。分析查找出来的问题，各方面提出的意见建议，要进行认真的梳理，对于能改的要立即进行整改，能解决的问题立即加以解决，需要一定整改时间的也要抓紧研究制定整改计划，明确期限完成。
董事长兼总经理刘先成最后强调，当前，新八建设集团要在突出抓好应对国际金融危机、保持企业平稳较快发展的同时，重点思考和解决如何调整优化结构、转变企业发展方式，如何增强创新能力、提高企业核心竞争力，如何统筹国际国内两个市场、两种资源进一步加快发展，如何加强企业领导班子和干部队伍建设，如何适应现代企业制度建设要求进一步加强和改进党的建设，解决职工群众最关心、最直接、最现实同时又有条件解决的问题等，在解决问题中深化认识，在深化认识中不断推动问题的解决。
